ASSESSORIA PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS
MGR Marketing . Formação . Eventos
Dentre as principais atividades da MGR estão os projetos especiais,
desenvolvidos de acordo com a necessidade do Cliente, a exemplo de:
Análise de Viabilidade Econômico-financeira para instalação de novos
pontos de venda ou lançamentos de produtos e serviços.
A MGR assessora ainda na realização e implantação de projeto especial, de
sua autoria, para implantação e implementação do PDO - Programa de
Desenvolvimento Organizacional, que tem por finalidade a orientação de um
processo de gestão eficaz rumo à excelência organizacional.
Este programa é implementado somente no formato in company, e subsidia a
empresa no avanço da excelência da gestão empresarial.
O PDO é composto de 08 módulos, precedidos de um diagnóstico,
que totalizam 176 horas de consultoria, que será implementado por
uma equipe de consultores / instrutores com know how em avaliação
da certificação do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), das ISOs e
do Prêmio de Acreditação Hospitalar e poderá, a critério da empresa,
encerrar com a realização da convenção anual de encerramento rumo à
excelência.
Quem participa da implantação do PDO:
Diretorias,
Gerências,
Funcionários (todos) alternados de acordo com o assunto de cada módulo,
que norteará a definição dos setores estruturais por módulo.
Cada módulo do PDO tem 3 momentos: 1º momento: sala de aula: destina-se a transmissão de conhecimentos
de informações e técnicas, pelos consultores / instrutores, e é aplicado
em sala de aula. 2º momento: na empresa: destina-se às atividades de implantação /
adequação das práticas, pelos funcionários, que terão 10 dias úteis para
iniciarem a implantação das informações e técnicas recebidas em sala de
aula. 3º momento: na empresa: destina-se à consultoria para ajustes da
implantação / adequação. Neste momento, os consultores estarão na empresa,
assessorando os setores inerentes a cada módulo.
Além da programação apresentada, o PDO se compõe dos seguintes eventos: 03 encontros mensais de estudos gerenciais: com duração de 02
horas, entre os gestores da empresa e os consultores/instrutores, para a
abordagem de temas atuais e recorrentes sobre gestão empresarial. Estes
encontros poderão ser realizados no formato de palestras, jogos de
negócios, discussões de textos e/ou exposição de vídeos. 03 auditorias das práticas implantadas: um consultor/instrutor
ficará à disposição da empresa, por um período de 02 horas por auditoria,
que ocorrerão após o 2º, 5º e 8º módulos. Essas auditorias resultarão em
relatórios de acompanhamento de desempenhos, que serão entregues à
Diretoria da empresa.
Os módulos que compõem o PDO são: Módulo 0: Diagnóstico Módulo 1: Liderança Módulo 2: Mercado, Clientes e Fidelização de Clientes Módulo 3: Técnicas de Vendas Módulo 4: Estratégias e Planos Módulo 5: Pessoas Módulo 6: Sociedade Módulo 7: Informações e Conhecimentos Módulo 8: Gestão de Processos Módulo 9: (opcional) Convenção de Encerramento, rumo à Excelência.
A MGR faz mais do que "vender" consultoria e assessoria aos seus clientes; ela torna-se uma extensão da empresa, encontrando nesta parceria soluções para diferentes problemas, que surgem desde a capacitação para ampliar a qualificação de seu capital humano (executivos e colaboradores), passando pela criação de um produto ou serviço até a entrega do mesmo ao mercado.
A Consultoria e a Assessoria da MGR passam pelos seguintes pilares:
Diagnóstico, projeção de cenários e análise da concorrência, desenvolvimento de indicadores estratégicos e de desempenho, implantação dos processos de qualidade.
Com a instabilidade do mercado cambial, é importante para os exportadores recuperarem parte da rentabilidade, através da redução dos custos, aumento de produtividade ou renegociação dos contratos internacionais.
Mas uma importante estratégia, nem sempre lembrada, é reavaliar os incentivos fiscais pois, mesmo conhecendo-os, podem estar sendo subaproveitados nas empresas. A MGR faz o diagnóstico para aconselhar o cliente sobre como melhor aproveitar os benefícios fiscais da exportação.
Aparentemente fácil de ser realizado, o planejamento, a organização e a realização de um evento é uma atividade que exige a definição de objetivos que evitem desperdícios e problemas derivados de má organização, atuando no Brasil, Portugal e Chile, em eventos como congressos, feiras, seminários, convenções, inaugurações, lançamentos de produtos/serviços, que vão desde a definição do público, distribuição de convites, logística ... até o cerimonial..
Os eventos são realizados no Brasil, Portugal e Chile, em dois formatos: "aberto ao mercado" - realizados pela MGR através de seu próprio calendário anual previamente definido ao final de cada exercício comercial; e no formato "in company" - quando solicitado pela empresa-cliente.
A MGR realiza eventos para atualização e capacitação técnico-profissional, através de eventos abertos ao mercados ou in company, com profissionais que atuam como Palestrantes, Consultores, Instrutores e Professores de todos os setores do mercado econômico, em níveis nacional e internacional.
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